忠誠愛國，崇尚公平正義，敬畏法紀、尊重制度，堅守法律和道德底線。

遵守商業倫理與契約精神，維護利益相關方合法權益，信守承諾，知行合一。

倡導真誠坦率的人際溝通，不唯上、不專斷，構建簡單透明的管理氛圍。

業績導向：

聯宏封頭生產廠家作為生產企業，業績是企業生存和發展的生命線，必須堅持以實力去競爭、以付出求回報、用業績來說話，才能持續為社會創造價值。

聯宏強調業績的“均好性”，業績不僅表現在經營規模、發展速度上，還要反映于組織能力的提升、管理模式的創新，以及好的人才的培養等各個方面，是全面、均衡、高質量的業績。 

沒有增長的業務不是好業務，沒有業績的團隊不是好團隊。業績是聯宏選人、用人、評價人、激勵人的重要標準。

以人為本：

尊重人的價值，開發人的潛能，升華人的心靈，從生活、情感和成長環節關愛和善待員工、為員工構建價值實現的平臺，共享發展成果。

順應并滿足人性的合理需求，倡導積極向上、綠色健康的生活方式，為客戶提供好的產品與服務。

心懷感恩，謙卑行事，強調均衡與可持續發展，追求多方合作共贏以及人與自然、社會的和諧共生。

創新發展：

大力培育創新體系，健全激勵機制、約束機制和容錯機制，營造開放包容的氛圍，持續提升創新能力。

順時應勢，主動變革。堅持客戶導向，勇于顛覆自我，不斷尋求商業模式、技術、管理、產品與服務的全新突破。

鼓勵創新思維，堅持持續學習，善于借鑒先進模式、經驗與方法，實現創新在基層，創新在崗位，人人創新、全員創新。

發展理念

做實、做強、做大、做好、做長（5M原則）

順應經濟新常態，需要聯宏積極轉變發展方式，實現內涵式增長。為此，聯宏要求各級單位通過創新驅動、結構優化、產業升級、提升產品和服務質量、提高效率和效益等路徑，努力實現“做實、做強、做大、做好、做長”的發展理念。

做實是聯宏碳鋼封頭廠家安身立命之本，做強是做大的基礎。不管是做實、做強，還是做大，核心因素應立足于努力滿足利益相關方的需要，不斷創造價值，提升效率效益。做好關系著客戶的認可、社會的尊重、形象的樹立，是做強的外在表現?！白鰧?、做強、做大、做好”的根本目的，是為了實現“做長”，各項工作都要以此為指導，為“做長”夯實基礎、建立機制、營造環境，確?？沙掷m發展。

做實：

做實對利益相關方的誠信承諾，守住依法合規底線；做實基礎管控體系，落實制度文化，實現管理決策的規范化、透明化、專業化；做實商業模式，提升發展質量和效益。

做強：

在關鍵封頭技術指標、生產加工水平、運行效率、產品競爭力以及市場服務等方面優于同行，帶領行業進步。

做大：

在做強的同時，努力爭取在經營規模、市場份額等方面達到行業的較高水平，以至對行業有重大的影響。

做好：

擁有專業的團隊、優異的業績、好的的產品和服務、較高的健康安全環保水平、良好的社會責任擔當和聲譽口碑，深受社會尊重，被客戶、股東、員工所高度認同。

做長：

建立核心競爭力、不斷鞏固市場優勢，形成具有長久生命力的商業模式，終要建立良好的內部運行機制和外部生態環境，支持可持續發展的長遠目標的實現。